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甘特图在项目管理中的作用
来源:http://daiyun0791.org  日期:2019-08-12

  相同的工作自己需要花上两三天才能搞定的事情,别人只用一天就全部完成了。在项目管理中,甘特图不仅能够让管理者实【关键词207】时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。

  甘特图,作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具,不仅具有简便高效易懂的特点,还能让管理者有效掌握项目资源,帮助项目的有效进行。

  甘特图在企业项目管理工作中被广泛应用,在项目管理过程中,很多工作是可以同步进行的,时间上可以交叉。因此,我们先查找可以并行【关键词217】的事项,将它们安排在一起,实现时间被最高效利用。 在使用甘特图的时候,合理组合可并行的项目,不断优化时间计划,可以把每天的时间都安排得当。

甘特图在项目管理中的作用

  项目经理应该如何做好甘特图:

  1、详细列出待办清单;

  2、按照先后顺序,将内容排序;

  3、依据项目交叉理念,优化计划;

  4、注意时间搭配。

  进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具,基于任务清单,支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。图形化操作,专业化管理。

  通过这一张甘特图,我能一眼看出以下信息:

  这个任务是交给谁做的?

  任务从什么时候开始,到什么时候结束?

  一个人在一段时间有哪些任务?

  应该先做哪些任务再做哪些任务?

  哪些任务可以同时做?

  这个任务是否被其他任务依赖?

  任务的进度?

  大任务下面有哪些子任务等。

  当你根据以上的规则绘制好第一版甘特图以后,你会发现有些地方是可以继续调整的,但是这种调整,在你没有画图之前是不能发现的。于是你会在调整甘特图的过程中,让项目的规划越来越清晰。【关键词50】

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